公司召開2019年三季度經濟活動分析會暨清收清欠工作會議
  作者:羅認華  時間:2019-11-07  點擊量:   
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11月6日,四公司召開三季度經濟活動分析會暨清收清欠會議會議。會議通報了公司三季度整體經濟運作情況,并對下一階段經濟運行和清收清欠等重點工作進行了安排部署。

公司副總經濟師、經濟管理部部長程秀品通報了公司三季度經濟活動分析質量情況,對做得較好的8家單位進行了表揚通報,并以此作為模板推廣,對做得較差的單位進行了點名批評,并要求他們向先進項目看齊學習。要求項目繼續查找管理漏洞、揭示存在的矛盾,找出原因,提出措施,不能緊盯表面數據,要真正找出原因,提出措施,改進工作,真正提高項目經濟效益。

公司總會計師陳紅通報了公司前三季度清收清欠完成情況,并安排部署了下一階段重點工作。前三季度,公司始終堅持將“兩金”壓降、清收清欠作為重點工作來推進,堅持每季度召開清收清欠專題工作會議,堅持重點項目、收尾項目對話推進,清收清欠工作取得了一定成效。她要求,剩余兩個月要著重抓好以下工作:緊盯標年度目標,確保目標任務兌現;要加強工作引領,發揮主管領導作用;強化責任追索,實施清收清欠終身制;強化責任追索,實施清收清欠終身制;完善督促機制,提高檢查督導效果;聚焦重點難點項目,攻克關鍵問題;加強經營分析,掌握真實數據;狠抓源頭控制,層層把好清收清欠關卡;盯緊收尾項目,推進并賬銷號管理;強化組織保障,提高清收清欠成效;創新工作方法,助力清收清欠成效提升。


 

 


公司總經理來榮國作總結講話。他指出,各單位要充分利用剩余兩個月的黃金時間,推進施工生產、確權清收、清欠回款工作;要利用經濟活動分析手段,深入分析問題所在,進一步強弱項、補短板,提高確權收入、降低施工成本,實現項目責任成本收益目標。要以持之以恒精神、奮發有為狀態,全面抓好年末各項工作,為品質鐵建貢獻力量。

他強調,各單位提高思想認識,要樹立現金為王理念,增強抓好清收清欠工作的緊迫感;強化責任擔當,全面履責履職到位,要強化一把手的責任擔當,要強化公司、項目兩級管理部門的工作聯動,要落實項目經理、分項目經理責任追索,要強化責任考核;強抓重點工作,系統提高工作成效,要狠抓確權工作,壓降合同資產,要增強確權督導力度,要強化項目合同管理,要加強施工過程管理,杜絕后續隱患;部署安排到位,重點抓好工作落實,要做好目標策劃方案,保證方案的可行性、實操性,要根據方案制定具體措施,措施要明確責任人員、財力與物力保障,要實行階段性考核,把自己擺進來,從主管領導起始,至分管領導、部門負責人、經辦人員層層有考核,成績以數據來說話,要實施早晚、周例會碰頭制度,查看推進情況、分析滯后原因、研究應對辦法。要樹立現金為王理念,增強抓好清收清欠工作的緊迫感;強化責任擔當,全面履責履職到位,要強化一把手的責任擔當,要強化公司、項目兩級管理部門的工作聯動,要落實項目經理、分項目經理責任追索,要強化責任考核;強抓重點工作,系統提高工作成效,要狠抓確權工作,壓降合同資產,要增強確權督導力度,要強化項目合同管理,要加強施工過程管理,杜絕后續隱患;部署安排到位,重點抓好工作落實,要做好目標策劃方案,保證方案的可行性、實操性,要根據方案制定具體措施,措施要明確責任人員、財力與物力保障,要實行階段性考核,把自己擺進來,從主管領導起始,至分管領導、部門負責人、經辦人員層層有考核,成績以數據來說話,要實施早晚、周例會碰頭制度,查看推進情況、分析滯后原因、研究應對辦法。

公司副總經理毛盛泰主持會議,公司在家領導班子成員,相關業務部室負責人,各項目部班子成員、計合部、財務部門相關負責人等參加了會議。部分項目部參加了視頻會議。

下午,公司領導與焦柳項目、柳北古靈大道下穿、柳州航二路、柳北生態新區綜合管廊PPP項目、贛深鐵路等項目進行了“一對一”現場對話。


 

 

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